2019年12月9日，“地产迭代 人居焕新”第16届新瑞人居奖颁奖论坛在北京富力万丽酒店拉开序幕，第二轮高峰论坛“科技+数字 赋能人居焕新”上。明源地产研究院副院长吴浪雄共享：房企数字化大运营。
明源云是一家为地产企业供给数字化云服务的一家公司，咱们协助地产企业更好地以数字化的方法服务于咱们的客户，从咱们的了解来看，房地产职业的数字化转型应该分两个维度，一个是面向咱们的地产客户，咱们供给更多的，像方才张总讲的黑科技、硬科技和全生命周期的转化，当然更多的是注重于企业内部，终究怎样用数字化协助企业有更高的效能、更强的引领才干、更好的客户体会，所以在咱们看来房地产职业的数字化，在内部这个环节最重要的特色，应该便是怎样面临未来更深、更强、更快速改变的应战，信任这些应战在座各位应该十分清楚，这不是我今日要点讲的。
这些不管是咱们的应战也好，仍是咱们企业内部正在面临的赢利的应战、运营的要求以及工业的要求，这些都是咱们现在面临的应战，咱们深刻地以为未来当然便是围绕着地产企业客户的衣食住行全面去打开，在这个条件之下，肯定是地产主业要更为昌盛，才干做到外圈的昌盛，所以咱们的中心观念是地产企业数字化转型，要害词在守正立异，第二个要害词是立异出奇，在这种系统下，咱们咱们都以为房地产当时的重视点，生计大于开展，防危险大于成规划，以及夯实主业比立异事务或许更应该投入更大的力气，在这种布景下咱们咱们都以为数字化在协助房企完成有质量增加这个路子上应该发挥比曾经更重要的价值百科。数字化部分在地产企业里边许多时分，最常的是电脑坏了，给我修一修，网络坏了给我修一修，乃至电话坏了也找他，可是正像张总方才说的，数字应该成为地产企业的中心财物，怎样让数字化部分从本来的资深部分变成同伴，变成战略的立异引领，有几件工作咱们咱们都以为她们有必要去考虑，榜首个要考虑的工作是怎样为企业的运营功率发力，怎样做可以提高企业净赢利的工作，比如说怎样去发现更有溢价空间、溢价才干的城市片区和土地，比如说怎样构建更有客户全生命周期触点的企业改进的质量溢价，第三怎样做高内部的降本增效，当然这是运营层面的，也有周转层面的，紧缩运营周期，提高合法规矩，去做更强的、更敏锐的货值的弥补，这些都是数字化范畴里边应该要做的工作。
咱们咱们都以为数字化应该协助企业的决议计划层成为一个智能的企业，让咱们以更敏锐的方法去洞悉内部和外部的运营情况，也可以让咱们的决议计划更快速地经过智能的硬件也好、设备也好、算法也好、让一切的搭档快速地去履行履行咱们的决议计划，这个咱们把它认知为“数字化神经网络”。
在这样的一个进程中有四件工作要侧重重视，榜首怎样全面夯实中心事务，完成数字化的运营，比如说怎样提高功率，每年看一百块地到每年看一千块地，现在一百块地下来，你的出资功率终究有多高，你的赢利管控会不会鳄鱼变壁虎，产供销会不会呈现供不上货，会不会呈现跟多区域项目压在那里，不能变现，存活的资金占用率高不高，当然大运营管控、产品的质量风控，乃至企业的运营风控，咱们咱们都以为数字化应该用它特有的才干、特有的敏感度协助咱们全面夯实中心事务，用精心化的方法办理运营，保证企业的长时间价值百科。
第二，咱们咱们都以为数字化应该协助企业去改进客户体会，改进工业链协同，改进职工的工作功率，乃至改进咱们的财物质量，当然现在来看数字化还没有爆宣布它的生命力或许爆宣布它的价值百科，应该选用衔接职业才智的方法，选用快速迭代的方法，沉积企业的最佳实践，提高典型事务的履行功率和工作才干。
第三、凭借更多的外部资源，协助企业完成这种转型进程。
第四、为了可以让企业夯实主业，也为了可以更好地面临场景的立异，企业应该最好有两个渠道或许三个渠道，我这里边列了两个，一个是敞开的EIP渠道，一个是立异的精准渠道，这种能协助企业既坚持领先主业的稳步运营，又可以面向未来获取更多的客户价值百科，这是第四点。
在咱们看来当时典型的地产写面向内部的数字化蓝图可以用2+3表明，榜首个两个2，应该是有一个面向企业稳健运营的基础设备，一起也有面向事务场景的敏态的场景设备，两个别离协助咱们的办理和事务场景做高效的运作，一起也要可以有第三个点，用工业资源协助咱们赋能事务场景，赋能运营办理，赋能未来的企业开展，这是咱们的要害抱负。
最终一句话，咱们咱们都以为数字化房企中心内容的一个方面，守正主业，立异出奇，为未来打下更多的空间，谢谢咱们。
