每天起早贪黑，兢兢业业作业，赢利却没有大涨，踏踏实实推销，成绩却没有大增，经销商们，你真的知道原因吗？
经销商的赢利哪去了？没在厂家处，也没在顾客那里，都还在经销商自己手里！可是，经销商要取得这些赢利，仍是要励精图治，勤于办理，不断探究出适宜自己的创利之路。
榜首、经销商自我观念陈腐，缺少立异，与品牌出产厂家间隔越来越大。许多经销商都是从原批发商场上的“夫妻店”、“个别运营户”转化而来，跟着批发商场鼎盛时期曩昔，不少经销商依然持批发商的运营思想，不能及时改坐商为行商，没有公司化的运营办理认识和品牌认识，在网络建造和终端保护上，缺少立异认识和投入才能以及运营战略思路。
第二、商业形状的改变，使经销商的功能发作转化，而绝大部分经销商并没有彻底跟上新一轮商业业代革新的脚步，传统的批发商场现已逐步消失，途径扁平化和网络化成为新的干流途径。
第三、经销商不具备对品牌的运作才能和商场的控盘才能。经销商因受规划、实力、本质、办理水平、运营认识等要素的影响，没有才能做到整合营销，优势最大化、本钱最低化等归纳实力的组合。
第四、经销商对厂家的忠诚度下降，厂商之间的信用度在恶化。现在绝大厂家都以先款后货的办法操作，对经销商的资金实力要求越来越大，乃至有的厂家对商场促销、广告投进、终端营销等，都采纳严厉的督导办法，这样一来许多经销商处于被迫局面;而一些品牌厂家又不能以平等互利的准则对待经销商，两边签定的协议厂家一方说改就改，失信于人。如此这些，使得厂家之间的联系紧张，并呈现不同程度的“不信赖”。
门窗经销商作为奋战在商场最前哨的“岗兵”，他们不只要直面惨白的商场，还要“饱尝厂家和卖场的两层夹攻”，以在低迷的商场中苦苦挣扎寻找良机。那么，在新的商场环境下，怎么去做一名会赚钱的门窗经销商呢？
榜首、具有会赚钱的思想。门窗经销商要想赚钱，首先要能够很好地鉴别厂家及门窗产品。选对了厂家与产品，就相当于功德成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，许多时分，跟没有选对厂家与产品有很大的联系。在这个许多规矩都被改变了的新时代，有时站对了部队，与勤勉、尽力是相同的重要。站对了部队，往往能事半功倍;而站错了队，则会得不偿失，乃至落花流水。
第二、识时务者为俊杰。所谓识时务，便是门窗经销商要与时俱进，要能够顺势而为，投合社会和商场开展潮流。
第三、有共赢的心态。商场活动的顺利开展，表现为一个营销价值百科链的有用传递。作为供货商、制作商、经销商、分销商、终端商等，依据各安闲链条傍边所做奉献不同，合理取酬，但中心任何一个环节开裂，都会导致产品线路的阻滞，然后让产品出售遇到阻断或许妨碍。因而，从这个视点来说，门窗经销商要想继续地赚钱，赚大钱，不只要求具有忠诚度，更要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话便是大伙都有钱赚。
第四、有“大眼光、大格式观”。“心有多大，舞台就有多大”，经销商要想会赚钱，赚大钱，还需求具有做大事的眼光，重视赢利的来历点，具有操盘大商场格式的气魄，要不为单纯地赚钱而赚钱。
但最重要的一点是库存办理，库存办理是经销商本身运营的要害组成，它不是简略的用一个通用化体系进销存或是盘存。何谓库存办理？简略的讲，便是经销商坚持署理产品合理库存量，削减即期、过期产品呈现，并依据产品的流速和库存量坚持合理的进货量，便是库存办理。
经销商/出产厂家，库房办理坏处
1、库存管禁绝，每次盘点盈亏数较大；
2、产品备货无依据，热销的产品断货，滞销的产品库存很高，不能合理的操控库房周转率；
3、库房和财政以及事务不能很好的联接作业；
4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度；
5、库存呈现盈亏的时分，无据可查；
6、库房的货龄办理问题，导致库房的过期货和临期品许多；
7、库房内的残次品和正常产品混堆；
8、发货出库时，产品发错、漏发、重发。
库房办理欠好，首要有以下几个原因
1、库房办理没有规章准则，库房比方菜园地，一切人员随意进出，乃至许多的职工在库房内部抽烟；
2、公司的办理层没有库房办理认识，自己带头在违背公司的库房办理准则，忽视消防认识；
3、无单发货，便是说库房没有看到公司开具的出库单就随意出库；
4、库房内部好坏货，没能分隔堆积，导致库房内部很乱；
5、库房内部临期产品和正常产品没有合理的分隔堆积；
6、公司的退货不及时处理，需求报损的产品没有及时报损；
7、库房的盘点不勤快，导致库房的盈亏数发作后，由于盘点时刻跨度太长，无法查到什么原因形成的；
8、库房的货品的安全库存没能合理的操控，导致该有的没有，不需求的积压；
9、库房没有专业的报表，没有任何的剖析数据，悉数凭仓管的经历；
10、库房的入库准则不严厉，导致库房内部的临期产品没必要的添加；
11、库房的办理责任不明确，赏罚不清楚，导致职工没有主人翁认识；
12、发货的责任心不强，错发、漏发、重发常常呈现，并且不能及时发现，乃至无人监督。
经过库存办理，唤醒熟睡的“金钱”
把握当时库存量：企业在接受订购时或许制作及出售产品过程中，有必要了解当时的库存状况，并依据库存状况决议出产运营政策，防止无法准时交货。
削减库存所需的费用：经过对库存环节进行办理，将库存费用尽量操控在合理范围内，削减库存发生的本钱。
精确反映库存金额：企业在进行年终结算时，有必要精确计算出库存所占的金额，不然简单形成财政紊乱，对预算编制发生影响。
当然，不同职业的库存侧要点不相同，需求区别对待。最终一步才是学会库存办理。大型企业往往选用自建库房的办法为各分店供给服务，可是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个办法，比较适宜中小型企业运用：
产品面向客户：与客户进行交流，充沛了解其所需求的货种类类和数量，并经过比照剖析，制定精确具体的出售猜测，并据此进行制作出产。
与供货商树立杰出联系：培育可长时刻信赖的供货商，取得获取物资的优先权，确保送货时刻。这样一来，企业就不需求为防止物资缺少而很多的囤积货品。
不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有由于过多的库存耗费本钱，一个永久不缺货的企业很可能只是由于它堆积了太多的库存。
出售剩下的存货：企业不能确保收购的一切资料的数量都是精确无误的，当企业呈现很多资料剩下且近期不会再使用时，无妨这些物资转卖给其他企业。
挑选库存的临界点进货：不断查看企业的库房，每次只在无法接受的状况下进货，而不是守时守时进货，这样能够防止使企业库房堆积很多物资。
库房办理谨防四大误区
误区一：暴饮暴食，导致库存积压
吃饭不能暴饮暴食，会形成后期的消化不良，从而影响整个身体的健康。但在实践的库存办理过程中却常常存在暴饮暴食的现象，首要的原因有公司使命的压力，收购对库存与销量不了解，仅凭意气就事形成的积压，贪小利而购进大批出售速度缓慢的产品而形成的周转不畅等。
正如消化不良会从而影响其他器官的正常作业相同，一旦积压发生也有一系列的问题会呈现：首先会导致公司资金占用本钱添加，而原本这些钱是能够放在银行赚取利息的；其次会导致库容压力添加，库房办理员会打电话诉苦仓位不行，请求外租库房；还会导致库房办理本钱添加，拣货的速度和精确率都会下降；此外有保质期产品存在灭失危险。
防止吃撑的办法便是要清楚自己的饭量到底有多大。关于库存办理来说，防止积压首先要清楚自己能出售多少，出售量的猜测是最基本的要求。咱们应该细心对前史出售数据进行剖析和猜测，而不是凭仗大约的形象来判别。
就像咱们不能把一天三顿饭合到一顿吃相同，咱们也不能一次下一个很大的订单，以“一了百了”。因而设定适宜的订购频率是十分必要的。当然凡事不能必定，特别状况也要特别对待，比方节日备货，比方批量收购会导致收购本钱的削减，比方供货商存在短期货源缺乏时的抢货等状况。
此外，咱们往往会以为“积压了之后供货商能够给我退货啊”，实践上这的确有必定效果，但只是一个弥补的办法，应该尽量少用。这个道理就像咱们吃饭吃撑了就想办法“吐逆”出来相同，那味道必定很欠舒适，并且必定伤身体。
误区二：因噎废食，进入“饥饿状况”
有时人会在暴饮暴食后进入另一个极点状况，那便是是“因噎废食”。往往在自动和被迫的压货之后，由于发生了一系列不良后果，收购会变得小心谨慎，对厂家的引诱与忽悠都小心谨慎，对商场的需求变得不敢决议计划。许多人自然而然的以为削减积压要削减订购和库存量，这往往会导致缺货状况的存在。人体长时刻吃不饱而处于饥饿状况，自然会导致养分缺乏，肌体活动才能下降。货源缺乏，则会损失买卖的时机，引起顾客满意度下降，必定导致出售成绩的下滑。
那应该怎么防止缺货呢？我觉得仍是应该对出售量有个猜测，然后在惯例产品上按“1.5倍准则”订购，在节假日卖场促销上与厂方KA密切联系，提早两个月备足卖场促销产品。树立KA储藏库存，由收购与商场导购依据前史数据，相关厂方状况提出一个相对合理的进货目标。
误区三：偏食，导致“隐性饥饿”
吃饭不能只是满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。比方动物性食物及脂肪摄入过高，谷类食物消费偏低并过于精密，钙、铁、维生素A、C等微量养分素摄入缺乏，简单发生肥壮，直接引起高血压、高血脂、糖尿病等。库存办理也相同考究“膳食调配，运营均衡”，这便是库存结构的合理性问题。首要是进货产品的细分办理问题。
这就需求把库存办理中的品类办理做得更细一步，出售猜测上还不能只是满足于对整体出售量的猜测，还应该再细分一下。假设你担任的单品的确比较多，能够分小类规划确认库存结构，假如单品数量不多的话乃至能够细分到单品。
现在看到比较先进的办法是ABC库存办理法，其实便是80：20准则在库房办理中的使用，将80%的资金用于最热销的20%品类。
ABC库存分类办理法便是将库存物品按种类和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级别离进行办理和操控。找到要害的少量和非有必要的大都。A类物品，种类份额为10%，年耗费的金额份额为70%，是需求要点办理的库存。B类物品，种类份额为20%，年耗费的金额份额为20%，是需求惯例办理的库存。C类物品，种类份额为70%，年耗费的金额份额为10%，是需求精简的部分，是需求一般办理的库存。
误区四：没有及时“排毒养颜”
在库存办理过程中，咱们往往会呈现一些不适销产品、坏损产品或亚健康状况产品。这些是库存办理中的废物。往往会成为沉积库存长时刻积压在库房中。而影响咱们库存周转的最大要素往往便是这些沉积库存。
我国陈旧的摄生办法考究“排毒养颜”。假如长时刻人不将人体中的废物排泄出体外，人体内的毒素将会大大的累积，轻的在脸面上发生痘痘，重的能够演变成尿毒症、直肠癌等！而沉积库存假如不及时处理相同会成为公司运营的“毒瘤”。
要想排毒，有必要知道“库龄”概念。
人有年纪，库存产品也有库龄。在库房中积压的时刻长了，库存产品的本身价值百科也会折损，一般库房办理都会有“先进先出”的概念，产品自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄。
所以守时的库龄预警机制就变得十分必要。仓管人员守时发放库房产品超龄警示表，假如产品超越库龄，立刻发动产品处理机制，这需求在办理层与财政上作好相应的联接作业。作好产品折旧。
以上四大误区是常呈现的库房办理问题，职业不同，办理办法也有少量差异，但防止四大误区的要害只要一条，那便是做好科学的出售猜测。
（文章来历：经销商论坛）
